Cette formation permet aux professionnels d'identifier les écarts entre les performances attendues et les réalisations concrètes. À travers des études de cas réels et des exercices pratiques, les participants apprennent à analyser les causes de ces écarts et à proposer des actions correctives adaptées. L'objectif est de transformer ces analyses en leviers d'amélioration continue pour l'entreprise. Adaptée aux managers, responsables opérationnels et équipes projets, cette formation offre des outils immédiatement applicables.
Manager, responsables formation, dirigeants souhaitant optimiser les résultats de leur entreprise par une analyse fine des écarts.
Aucun prérequis technique spécifique, une expérience en gestion de projet ou en management est un plus.
Définition des écarts de performance. Exemples concrets issus de différents secteurs. Présentation des objectifs de la formation.
Outils classiques : diagramme d'Ishikawa, matrice SWOT. Focus sur l'analyse des causes racines. Études de cas illustrées.
Indicateurs clés à suivre. Tableaux de bord et outils de visualisation. Exercices pratiques sur des données réelles.
Méthodologie pour prioriser les actions. Élaboration de plans d'action concrets. Simulation avec des scénarios d'entreprise.
Création d'un cycle d'amélioration continue. Rôle des outils digitaux. Exemples d'intégration dans les processus existants.
Application sur un cas réel fourni par les participants. Restitution et échanges. Évaluation individuelle des acquis.
Évaluation des acquis par un cas pratique et un questionnaire de 10 questions en fin de formation.
Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO.