Piloter l’intégration de l’IA en entreprise : méthodologie et cas pratiques : programme complet | Diplomefrance

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Piloter l’intégration de l’IA en entreprise : méthodologie et cas pratiques en fait partie.

Cette formation s’adresse aux managers, chefs de projet ou responsables innovation souhaitant acquérir les compétences nécessaires pour encadrer un déploiement d’intelligence artificielle dans leur organisation. À travers des cas réels et des ateliers pratiques, les participants apprennent à sélectionner les bons outils (ChatGPT, Gemini, Copilot, Midjourney, Runway, Notion), à structurer un projet selon les enjeux métiers, et à anticiper les risques juridiques et organisationnels. La démarche s’appuie sur des frameworks adaptés aux contraintes industrielles et sur des retours terrain pour garantir une mise en œuvre opérationnelle immédiate.

Objectifs

Programme

[{"module": "Cadre stratégique et gouvernance de l’IA en entreprise", "content": "Qu’est-ce qu’un référent IA ? Rôles et responsabilités. Cadre légal et éthique (RGPD, droits d’auteur, biais algorithmiques). Étude des frameworks de gouvernance (ISO 42001, autres normes). Méthodologie pour prioriser les projets IA en fonction des enjeux métiers et des ressources disponibles.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Sélection et benchmark des outils IA adaptés", "content": "Présentation comparative des solutions leaders : ChatGPT (OpenAI), Gemini (Google), Copilot (Microsoft), Midjourney, Runway ML, Notion AI. Critères de choix : coût, intégration technique, scalabilité, propriété des données. Atelier pratique : évaluation d’un cas réel pour sélectionner l’outil le plus pertinent.", "duration_h

Modalités


Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).