Maîtriser la gestion de projet agile pour accélérer l'innovation en entreprise — Formation certifiante | Diplomefrance

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Maîtriser la gestion de projet agile pour accélérer l'innovation en entreprise en fait partie.

Cette formation vise à outiller les professionnels pour transformer leur gestion de projet en adoptant des méthodes agiles adaptées aux enjeux métiers et techniques actuels. Au travers d’ateliers pratiques et d’exercices, les participants découvrent comment structurer un projet, prioriser les livrables et optimiser les flux de travail. L’accent est mis sur l’adaptation continue, la collaboration transverse et la mesure de l’impact des décisions. Les cas réels analysés couvrent des secteurs variés, permettant une transposition immédiate des acquis en entreprise.

Objectifs

• Comprendre les fondements des méthodes agiles et leurs différences avec les approches traditionnelles", "Savoir choisir et adapter une méthode agile (Scrum, Kanban, hybride) à son projet", "Acquérir des techniques pour prioriser les livrables et gérer les priorités en temps réel", "Maîtriser les outils de suivi et de collaboration pour optimiser les flux de travail", "Intégrer la culture agile dans son organisation et mesurer son impact sur la performance"]

Programme

[{"module": "Introduction aux méthodes agiles : valeurs, principes et cadre d'application", "content": "Présentation des origines et des concepts clés de l’agilité. Comparaison avec les méthodes classiques (cycle en V, cascade). Analyse des avantages et des limites selon les contextes métiers. Étude de cas : transformation d’un projet traditionnel vers un modèle agile.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Scrum : rôles, artefacts et cérémonies pour une gestion efficace", "content": "Décryptage du framework Scrum : Product Owner, Scrum Master, Équipe de développement. Focus sur les artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément) et les cérémonies (Daily, Sprint Planning, Review, Rétrospective). Atelier : élaboration d’un Product Backlog et simulation d’un Sprint Planning.", "duratio

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).