Maîtriser Construire un projet d’entreprise : méthodes et outils opérationnels | Diplomefrance

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Construire un projet d’entreprise : méthodes et outils opérationnels répond à ce besoin.

Cette formation de 7 heures vise à offrir aux entrepreneurs et porteurs de projet une méthodologie claire et opérationnelle pour construire et lancer leur entreprise. En s’appuyant sur des cas pratiques et des outils concrets, elle couvre les aspects stratégiques, financiers et juridiques essentiels. Les participants repartent avec un livret méthodologique et un plan d’action personnalisé, validé par un expert en création d’entreprise. Adaptée aux réalités du terrain, cette formation répond aux exigences des financeurs publics et privés.

Objectifs

Programme

[{"module": "Méthodologie de construction d’un projet entrepreneurial", "content": "Analyse des étapes incontournables : de l’idée au lancement. Identification des pièges courants et des leviers de réussite. Présentation d’un cadre méthodologique simple et reproductible (modèle Canvas adapté). Étude de cas : analyse d’un projet réussi et d’un échec pour en tirer des enseignements concrets.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Élaboration du business plan : structure et contenu", "content": "Décryptage des composantes d’un business plan efficace : étude de marché, proposition de valeur, modèle économique. Focus sur les attentes des financeurs (banques, investisseurs, OPCO). Atelier pratique : rédaction d’une partie du business plan à partir d’un projet réel ou fictif.", "duration_hours": 2

Modalités

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).